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      PMP项目管理计划3个基准的含义是什么

      • 发布: 中公教育PMP培训
      • 来源:PMP培训
      • 2021-04-09 14:08:33
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      PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征,持证者获得PMP证书,标志个人的项目操作水平已得到PMI确认,并具备国际专业项目操作水平。考取PMP认证对项目经理人而言,能为职场发展带来更多的机遇和发展空间。要想成功通过考试,一定要对考试内容十分了解,那么PMP考试中项目管理计划3个基准的含义是什么呢?

      项目管理计划是PMP考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP项目管理计划3个基准相关内容如下:

      1、范围基准

      所属过程:创建WBS

      含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理计划的组成部分。

      内容:

      项目范围说明书:包括产品范围描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准;

      工作分解结构:定义每一项可交付成果,并把可交付成果分解为工作包;

      工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。

      2、进度基准

      所属过程:制定进度计划

      含义:经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认可与批准之后,称为进度基准,项目管理计划的一个组成部分。

      内容:

      标明基准开始日期和基准完成日期。

      在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。

      3、成本绩效基准

      所属过程:制定预算

      含义:经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,它是每个时间段的预算制和,通常用S曲线表示,在挣值技术中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。

      内容:

      先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备,得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备,得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本,得到成本基准。

      包括预计的支出、预计债务、应急储备。

      总资金需求=成本基准+管理储备。

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