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      12月pmp考前黄金1小时-关键词解题法

      • 发布: pmp培训
      • 来源: 中公pmp培训机构
      • 2020-12-03 16:09:41
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        1.出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

        2.出现“新人(新的干系人、职能经理等)”找-相关方登记册

        3.出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

        4.出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”

        5.出现“可接受行为”——选项中找“团队章程”或“基本规则”

        6.看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明书”

        7.出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图、根本原因分析”

        8.出现“主要原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

        9.出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”

        10.看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“三点估算”

        11.看到“上限”“下限”“限值”——选项中找“控制图”

        12.看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”

        13.看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”

        14.看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”

        15.看到“复杂采购”——选项中找“建议书评估”,排除“工料合同”

        16.看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

        17.看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”

        18.看到“过程改进”“非增值活动”——选项中找“过程分析”

        19.看到“两两对比”选出最重要的指标——选项中找“矩阵图”

        20.看到“制约因素”——要想到事业环境因素/意味着风险

        21.看到“需求(意见)不一致”、“不同期望”、“跨职能”——选项中找“引导”

        22.看到估算中考虑“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”

        23.看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”“估算有进度制约”——选项中找“类比估算”

        24.看到“数据库”“参数模型”“统计关系”——选项中找“参数估算”

        25.看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”,若“虚拟团队有问题”找集中办公

        26.看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”

        27.看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”

        28.看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”

        29.看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“审计”

        30.看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审查会”

        31.看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”

        32.看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”“测量的检查的规划”

        33.看到“团队检查可交付成果”——选项中找“质量控制”

        34.看到“客户检查可交付成果”——选项中找“确认范围”

        35.看到“发现大量次品”——选项中找“管理质量”

        37.看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”

        38.看到“无法快速定义工作说明书”——选项中找“工料合同”

        40.看到“过滤敏感信息”——选项中找“相关方参与计划”、“沟通管理计划”

        41.看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

        42.出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

        43.看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说明书”

        44.看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”

        45.看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”

        46.看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”

        47.看到“更多测试”——选项中找“减轻”

        48.看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”或用“团建活动”来改善

        49.看到“强调一致性而非差异”——选项中找“缓解/包容”

        50.看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”

        51.看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”

        52.看到“全部权力”——选项中找“项目导向型”

        53.看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

        54.看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”

        55.看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划

        56.看到“新项目”——答案找项目章程

        57.看到制约因素(或假设条件)——选项中找“假设日志”

        58.看到主动接受风险——选项中找“应急储备”

        59.看到“计划制定完成”、“项目章程制定完成”——选项中找“审批”

        60.看到“进度灵活性”——选项中找总浮动时间或“关键路径”

        61.看到“确保质量”、“防止质量”——选项中找属于管理质量的选项

        62.看到“版本问题”、“技术参数”、“物理特征”、“配置项”——选“配置管理(计划)”

        63.看到“没有合理可信度”——选“自下而上估算”

        64.看到“提供准确估算”——选“自下而上估算”

        65.题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”

        66.题目中强调“公司有过类似项目”——选“组织过程资产”

        67.看到共享资源有问题——选“资源平衡”或“PMO协调”

        68.看到“会议有问题”——找规则,包括会议规则和团队章程中的规定

        69.看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“定性风险分析’

        70.看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同”

        71.考合同类型的题目中,出现“利润”——选“成本补偿合同”

        72.考合同类型的题目中,出现“利润分摊”——选总价/成本补偿加“激励”的合同

        73.怀疑潜在卖方报价——选“独立成本估算”

        74.看到“信息”——要想到“沟通”

        75.看到“全生命周期”——要想到识别相关方、监控项目工作、监督风险、项目治理、经验教训总结

        76.看到“注释”、“解释”、“描述”——要想到WBS词典

        77.看到“频次frequency”——要想到“直方图”

        78.看到“修复可交付成果缺陷”——选项中找“质量控制”

        79.看到“过程”——要想到“控制图”、“审计”、“管理质量”、“过程分析”

        80.看到“参与度”——要想到“相关方管理”

        81.看到“大型、关系复杂”——利用“凸显模型”对相关方重点管理

        82.看到“小型、关系简单”——利用“权力/利益方格等”考察相关方参与程度

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