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      PMP模拟试题及解析(二)

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      • 来源:
      • 2020-05-09 14:21:10
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      本系列PMP模拟试题及解析围绕项目管理五大过程组(启动、监控、规划、执行、收尾),十大知识领域(整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理)进行全面的综合练习

      1、Project governance refers to ().

      A. centralize power in the hands of the project manager

      B. Strengthen the senior management's control over the project

      C. Control the project as a whole without dividing the project stages

      D. High-level project decision-making mechanism

      项目治理是()

      A、把权力集中在项目经理手中

      B、加大高级管理层对项目的控制力度

      C、在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制

      D、高层次的项目决策机制

       

      2、In which of the following organizational structures do project members feel the most apprehensive in the closing stages? ()

      A. functional

      B. matrix

      C. project-based

      D. Weak matrix

      在下列哪一种组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?( )

      A、职能型

      B、矩阵型

      C、项目型

      D、弱矩阵型


      答案区:

       

      第一题正确答案:D,A项:项目治理需要通过恰当的治理结构来实现,而非将权力集中在项目经理手中。B项:项目治理旨在把项目的管理职权与职责有形化,明确规定谁有权或应该做什么,而不是简单地加大高级管理层对项目的控制力度。C项:项目治理考虑的重要问题之一,就是是否把项目划分成两个甚至更多的阶段。阶段划分与控制,是项目治理的重要内容。考点:项目治理。

      第二题正确答案:C,A项:职能型组织中,几乎所有项目成员都是在职能部门内兼职做项目,他们不用担心项目完工后的出路。B项:矩阵型组织中,许多项目成员是从职能部门借来的,他们可以在项目完成后回到职能部门,也就不需要担心项目完工后的出路。D项:弱矩阵下,大多数项目成员都在项目与职能部门之间兼职,职能部门是他们的“家”,他们不用担心项目完工后的出路。考点:对各种组织结构的理解。考点:项目经理的权利

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